7月20日，公司召开2020年上半年工作总结会，认真总结上半年工作情况，准确分析公司当前面临的问题，查找工作中存在的不足，明确下半年的工作任务，确保年度各项指标任务顺利完成。

会上，公司技术负责人张伟、过程控制负责人王哲及财务负责人分别从技术能力、服务进度、业务拓展、质量管控、日常管理和财务收支等情况进行了详细汇报，总经理王云贵针对各部门汇报情况进行客观全面的点评，同时对上半年优秀员工进行了表彰。

会议充分肯定了上半年在疫情压力下公司全员努力的成果，指出了当前所面临的行业竞争态势和严峻市场形势，要求大家在下半年要“转服务观念、重落实执行、抓项目进度”的工作理念，推进各项工作落实。

会议要求，一是盯住目标、保证收入。业务部门要强化“打仗”意识，要有业务拓展的敏感嗅觉，既要守住“主阵地”，又要开辟新的战场，还要在新的战场打胜仗，部门要通力合作，相互配合、相互支持、形成干事创业的强大合力，发挥积极能动性，主动自我突破，行动迅速，齐心协力盯目标、保收入。二是抓好管理、提升能力。完善并严格落实公司各项规章制度，规范公司日常管理和健康运行。继续强化技术能力修炼，以培训为抓手，把缺的课补回来，提高人员能力素质，完善技术服务的标准，科学统筹项目推进，集中全力保障近期的油田验收项目，主动为业主单位排忧解难，高质量、高标准服务好企业。三是主动作为、谋篇布局。要以半年总结为契机，厘清思路，增强危机意识和责任担当，主动作为，对下一步的目标做好技术力量储备和资金运营管理，提升内部管控效益，开源节流，推动公司健康持续发展。